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      師徒制:班組呼喚傳統回歸

      時間:2018-12-23 15:52:51      已點擊:    【字體:

      師徒制在我國由來已久,曾一度成為青年掌握技能的重要途徑。過去新工人進廠,均由企業指定技能高超的師傅進行傳幫帶,2至3年學徒期滿后,則由企業對其進行技能考核,確定徒弟的技能等級,達不到要求者還要延期出徒。然而,自上世紀90年代后,由于種種原因,“師帶徒”在許多企業呈松散狀態甚至銷聲匿跡。如今,在企業急缺技術人才的情況下,呼喚師徒制回歸,正成為企業和員工自身發展的需要。

      為貫徹落實新疆公司“紅旗場站”創建活動要求,傳承場站工匠精神和企業文化,塔城分公司黨委組織分公司各新能源場站開展了一項莊重的活動,青年員工與老師傅簽訂《導師帶徒協議書》。

      一位場站運維員工深有感觸地說:“雖然大學時學到了很多理論知識,還拿了一堆技術資格證。但到了電站上實際一操作,與師傅一比,才感到手藝差得遠吶,干起活來根本不知道從何下手,許多故障不知道如何查找如何排除。”與老師傅簽訂到“師帶徒協議”,就是要在企業繼續拜師學藝。

      此次活動旨在進一步調整優化公司人力資源結構,全面提高員工綜合素質,引導和激勵廣大員工用心學習,提高青年員工的技能和管理水平,加速培養一批德才兼備、技能精湛的技術能手和管理人才,促進公司安全生產持續、穩定、快速發展,確保人才接替平衡。

      隨著塔城分公司新能源場站逐步實現精細化管理,廣大青年員工將逐漸成為生產一線的骨干力量,通過分批參加新疆公司舉辦的專業技術培訓班學習,青年員工新能源專業理論知識得到進一步的提高,但是欠缺工作實踐經驗和處理問題的能力。而老員工具有豐富的設備管理經驗和處理復雜、應急問題的能力。塔城分公司意識到重視對在職員工技能的培訓,落實師徒制是很重要的一個環節。師徒制是引導和培養高級藍領的有效途徑,也是建立學習型企業、進行人性化管理、提高職工素質的一個最重要載體。(文字:李軍)


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