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      深度報道

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      南疆分公司創新體制機制扎實推進運維檢一體化

      時間:2018-12-15 19:56:18      已點擊:    【字體:

      南疆分公司作為新疆能源化工“運維檢一體化”生產管理試點單位,緊緊圍繞生產經營中心任務,依照“集控進城、區域檢修、現場值守”的總要求,以實施精細化管理為抓手,以實現高質量高效益發展為目標,積極探索新的生產管控模式,深化體制機制改革,強化生產管理,加強業務培訓,提升專業化、集約化管理水平,穩步推進“運維檢一體化”進程。

       

      精簡機構層級,改革管理體制

      南疆分公司按照扁平化管理、提高管控效率的原則,調整機構設置和人員配備,將原有機關6個部門減為4個,機關定員從27人縮減到19人,將原有的3個基層生產單位(柯坪、和田、洛甫電站)和生產技術部合并成立生產管理中心,生產人員增加到27人,進一步壓縮管理層級,不斷提升管理效能,初步形成“小機關、大生產”的管理格局。

      生產管理中心按照集控運行、檢修維護和場站值守三個單元對公司生產進行統一管理。通過組建檢修隊伍,強化現場檢修維護力量,做實電站現場檢修維護工作;通過集控管理,建立集控、值守、檢修協作平臺和管理協調機制,實現生產人員和各類資源統一調配,為逐步實現“運維檢一體化”管理提供組織保障。

       

      優化職能配置,改進內控機制

      依據管理部門和生產管理中心職能,結合實際工作需要,按照“一人多崗、一崗多責”的原則,對部門職能和內設崗位進行調整優化,明確崗位職責,細化責任落實,形成機關服務為主、生產運維檢三位一體的總體架構,實現各項具體工作的全員全覆蓋。

      在公司生產管理過程中,機關管理部門負責計劃指標、生產任務的下達,強化并履行好服務、協調、指導、監督、考核等職能;生產管理中心突出運行管理、設備管理、檢修維護、市場營銷等工作,全力保障公司各項安全生產,經營目標順利完成,為實現“運維檢一體化”管理提供陣地保障。

       

      加強業務培訓,提升綜合素養

      根據“運維檢一體化”管理要求,組織制定生產人員全員培訓計劃,將管理部門的專業人員納入培訓范圍,全面提升一線生產及管理人員的綜合素養。

      通過參加上級公司組織的業務培訓,定期開展內部培訓和實操演練等方式,鞏固和提高多種崗位工作技能,不斷提升生產人員專業技能,強化生產管理統籌協調能力,做到生產集控運行、檢修、值守崗位職責明確、工作相互銜接,為實現“運維檢一體化”管理提供人才保障。

       

      完善制度標準,推進精細化管理

              為更好適應新型管理模式,對公司規章制度進行全面梳理,并依據上級公司近兩年新發布的規章制度,結合公司實際,新制定、修訂和發布規章制度119部;按照國家、行業法規標準和上級公司下發的技術文件與規章,積極推進標準化建設,研究編制光伏電站規范規程和生產技術標準、工作標準、管理標準;按照保持隊伍穩定、留住人才骨干的原則,修訂完善干部選拔、人事薪酬等相關制度,將生產崗位與機關崗位薪級拉平,實現不同崗位崗級平行互通,充分調動生產人員的積極性,將運維檢三個板塊中的崗位薪級平行設置,實現崗位職務晉升條件通用,拓展生產人員晉升渠道,為推進“運維檢一體化”提供制度保障。


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