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      公司要聞

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      公司光伏電站設備精細化管理拉開序幕

      時間:2018-11-09 14:04:03      已點擊:    【字體:

      11月7日,國家電投新疆能源化工所屬7家新能源單位的主要負責人、5個相關職能部門負責人以及13個風電場和光伏電站場站長來到吐魯番光伏電站現場交流學習光伏設備精細化管理經驗做法。公司董事長、黨委書記吳金華、公司黨委委員、副總經理張國斌出席。

      在吐魯番光伏電站子陣,參加人員聽取了該電站生產運營情況介紹,觀摩了光伏薄膜電池組件對標演示、現場消缺,大家結合本單位光伏電站運維情況相互探討、共同交流。在電站生產樓前,該電站從壓實管理責任、持續對標提升、集中技改消缺、探索智能運維、開拓電站服務市場等七個方面向吳金華董事長系統介紹了吐魯番光伏電站實施精細化管理的具體做法和措施。吳金華指出:吐魯番公司要實現“隊伍建設、場站管理、設備管理、培訓管理、黨建管理”五個領先。抓好設備精細化管理,確保每臺設備都要有人監管,每件事都有人負責。加強對標管理,研究短板,提升設備發電能力。

      當天下午,公司在吐魯番公司召開了光伏設備精細化管理現場推進會。吐魯番公司系統介紹了光伏電站設備精細化管理主要做法,取得的成效及下一階段工作思路。各新能源單位主要負責人結合本單位實際,交流了推進本單位設備精細化管理的思路和想法;參會部門負責人就如何推進公司精細化管理工作進行了交流發言。

      吳金華在講話中首先回顧了公司5年來取得的成績,分析了當前面臨的形勢,為大家描繪了公司未來發展藍圖,進一步堅定了新疆公司以電力為核心、以新能源產業為主攻方向的信心和決心。吳金華指出,高手在民間、經驗在基層,要總結提煉吐魯番公司精細化管理好的經驗做法并進行推廣。針對下一步工作,吳金華要求:一是提高場站長政治待遇和薪酬待遇,確保將精細化管理落實到場站;同時,建立“首席專家”制度,培育公司新能源板塊技術帶頭人,打通場站長成長通道;二是加強場站黨建管理,把支部建在場站上,公司領導、甚至一些部門主任要下沉充實到一線場站支部,增強場站組織力和戰斗力,把黨建基層基礎打牢。三是抓好場站精細化管理,實現運維檢一體化管理,將其打造成新疆公司的名片,為今后走向外部市場儲備技術、經驗;同時要制定激勵措施,發動全員開發周邊項目運維市場。四是千萬百計確保完成全年利潤目標,設置特別貢獻獎,對利潤貢獻突出的單位和個人給予獎勵。

      張國斌在會議總結中要求,要深刻領會這次精細化管理現場推進會議精神,將各單位在精細化管理中積累的好的經驗做法匯編成冊進行資源共享,全面推進公司精細化管理水平;今后的新能源對標要從場站延伸到每一臺風機、每一個光伏板,實施全面對標、精細對標;各單位要結合實際研究制定每個光伏電站電池板清洗的個性化方案,實現效益最大化;要加大技能培訓,盡快實現運維檢一體化,走向市場,為公司培育新的利潤增長點。


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