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      公司要聞

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      吳金華:高手在民間,經驗在基層

      時間:2018-11-09 10:05:05      已點擊:    【字體:

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      11月7日,盡管臨近東天山南麓的國家電投吐魯番光伏電站的氣溫降到了零下7度,但是現場的氣氛卻是異常火熱,吐魯番公司光伏電站的維護人員正在為來自全公司7家新能源單位13個新能源場站的場站長們演示他們設備精細化管理的流程。各單位主要負責人和場站長們,一邊觀摩,一邊深入交流。

      11時,現場響起了熱烈的掌聲,公司董事長、黨委書記吳金華在百忙中從烏魯木齊趕到了現場。吐魯番公司向大家介紹了“場站長負責制、運維檢一體化、精細化管理、低成本運營、高效益產出”的宣傳展板,董事長邊聽邊點頭微笑。當看到領導干部帶頭參加設備檢修維護以及電池板清洗的圖片時,董事長贊許地說:“我們的領導干部就應該轉變工作作風,深入一線為廣大員工做表率”。步入電站,“奮戰70天,聚力沖刺年度目標”的紅色條幅格外醒目,左側墻面上“隊伍建設達到集團領先水平、場站管理到集團領先水平、設備管理到集團領先水平、培訓管理到集團領先水平”,董事長認真地看完后說,“還應該加一個黨建管理達到集團領先水平”。

      在中控室,董事長看到電站的每一臺設備都明確到了每一名工作人員,責任落實表格一目了然,對他們提出的“每臺設備都有人監管、每個事項都有人負責”理念和做法非常滿意,要求在全公司推廣吐魯番公司的這一經驗。

      在電站會議室,董事長觀看了無人機巡檢實況,不一會兒就發現前方一塊光伏板有白色遮擋物。吐魯番公司也匯報到,在夏天發洪水時,就是用無人機進行偵查預警,確保了人員安全,而且這個無人機技術運用還得益于該場站一名無人機愛好者。聽到這里,董事長很高興地說:“高手在民間、經驗在基層。”他對隨行的物資采購與營銷部主要負責人說,無人機巡檢能解放我們的生產力提高我們的工作效率,下來后要統籌考慮,集中采購,為所有電站都配置無人機,讓無人機進行風電和光伏電站巡檢。

      當了解到吐魯番公司將公司領導和機關黨員充實到場站,來落實公司黨委提出的“將支部建在場站上”時,董事長對隨行的黨群工作部負責人說道,這是吐魯番的黨建經驗,我們要推廣,下一步要把公司領導分配到各場站來,一方面強化場站基層黨建力量,為場站黨建帶來新思路、新方法、新活力,另一方面也讓公司領導時常了解掌握一線情況、接地氣、牢固樹立“以人民為中心”的思想。

      14:00左右,參會人員從現場返回到吐魯番公司,大家簡單就餐后,工作人員把職工食堂布置成臨時會議室。

      15:00,座談會議開始。在觀看集團公司視頻宣傳片,聽取吐魯番公司和哈密公司光伏電站精細化管理經驗交流后,各新能源單位主要負責人開始就下一步如何推進本單位精細化管理進行發言,盡管張總在主持時不時強調大家注意控制發言時間,給董事長多留點時間,但大家對這次現場會的感受很深,對下一步的精細化管理有好多思路和設想,原定5分鐘的控制時間根本不足以讓大家表達,有的發言甚至超過了15分鐘。董事長一邊安心聽匯報、聽發言,時而面露微笑,時而靜心思考。到各部門發完言時,時間已經到了

      18:45分,按照原定會議計劃時間剩余不足15分鐘。

      終于到董事長講話了,會場上再次響起了熱烈的掌聲。董事長首先以PPT的形式向大家回顧了公司這五年來走過的歷程,這五年來,公司堅持“在調整中發展、在發展中調整”,公司資產規模從140億元增長到310億元,利潤總額從虧損到盈利連續三年翻番、去年取得集團公司利潤突出貢獻獎,而人員卻從6000多人壓縮到了4000多人,主營業務突出了,電站的運行管理水平提高了。到2020年,公司電力裝機500萬千瓦,資產超過400億元,資產和利潤排名在集團達到中等偏上水平。到2025年,公司將步入高質量發展階段,電力裝機達到1000萬千瓦,我們在集團實現五個領先一個示范。要實現公司的發展戰略目標,必須要尋找新的利潤增長點。現在我們已經接收了集團系統在疆新能源運維項目,下一步,我們要把周邊的民營場站也爭取過來,從明年開始我們要拿對方的項目過來運行。對拿項目搶市場的獎勵標準和措施,我們下來后再研究確定。

      針對這次公司精細化管理現場推進會,董事長給予了充分肯定。他笑著對坐在后排的場站長們說到,十年后我們都退休了,你們要坐到前排來。他說:“我來新疆公司之后,做的第一件事就是提高烏蘇熱電廠運行值長的待遇,讓值長享受副科級待遇,讓高級值長享受正科級待遇;我現在做第二件事,就是要提高場站長的待遇,讓一般的場站長享受副科級、正科級待遇,優秀的管理規模大的場站長可以享受到副總師的待遇,如果場站長管理規模達到了50萬,級別可以提高到副處級,這樣做就是讓場站長安心在場站工作”。在談到技術培訓學校師資力量時,董事長說,我們要設風電、光伏的“首席專家”,讓首席專家享受副處級、甚至正處級的待遇。

      接下來,董事長對坐在前排的各新能源單位主要負責人說道,今年利潤的完成壓力比較大,現在全公司都在奮戰70天,聚力沖刺年度目標,大家要全力以赴,想方設法完成目標,公司要設利潤突出貢獻獎,獎給那些對公司利潤貢獻大的單位和領導,這個力度要比集團公司獎勵基層單位的力度還要大。

      最后,董事長意味深長地說,高手在民間、經驗在基層。機關要轉變作風,要深入基層,發現好的經驗、發現好的做法,并要做好推廣,集中全公司的智慧來推動公司精細化管理水平提高。

      20:10,董事長講完話后,會場里響起了持續熱烈的掌聲。此時,已經超過會議時間1小時10分鐘,距離大家返回烏魯木齊動車的時間只有一個小時。


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